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  • [建议] 关于物业管理与收费问题的建议

    对于物业的管理和收费,我提个建议:首先把物业公司(可改为物业管理部)定位为非盈利单位,物业公司可做为政府安排再就业的一条出路;其次将物业公司收归政府管理。可以将物业公司交给社区管理,社区增加一个物业管理办公室,管理社区下辖的所有小区的物业管理人员和收费标准。最后,只要把物业公司定位为非营利单位,那么收费标准就好定了,每一个小区设立一个会计岗位,专门核算小区的收支平衡。并按季或按年向小区所有业主公布,不管收费标准高低让业主看个明白。

    现在的物业公司实际是个盈利单位,收费只会高不会低,因为盈利当然是越多越好了,所以必须得改。只有这样才能让业主不掏冤枉钱。

    友友 2023-05-24 评论5 浏览6382 编号 20230524154418695 [发改委]已回复 [ 是否满意?]

回复部门:发改委 2023-05-25 17:10:48

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[网友交流] 最新 最热

  • lyd_14w40010A说的设一个会计,亏的更多,你知道现在物业公司几个会计吗?你才叫不懂。

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  • 靠物业公司来组织业主委员会,显然困难重重。现在我知道的有好几个小区的业主委员会已经喊了两三年了,到现在仍然没有一点进展。因为物业公司不积极,光靠业主来推动是很难很难的。我的建议是社区里面设置一个物业管理办公室,人员编制和开支都有小区的物业管理部负责,但他们是由社区领导的(即政府在管理),就是成立业主委员会,推动起来也容易的多。

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  • 物业管理部门普遍存在管理不到位。建议政府制定出有效的管理措施。但谁来监督最为重要。最直接的办法。督促小区成立业委会成员。让业主监督物业收费使用情况和服务。

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  • 啥也不懂,一个小区设一个会计,亏得更多

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