城市发展离不开长远的战略和正确的政策引导，科学技术的进步也需要由“内行”指导“内行”。先前已提过有关战略发展研究院的建议，在此再次提议学习东部发达城市经验，设立洛阳市战略发展研究院及洛阳市科技咨询委员会。

一、战略发展研究院

定位是为洛阳城市发展谋篇布局，结合上层文件精神及广大民意（如“百姓呼声”、如12345等），为洛阳市提供更为广泛和先进的城市治理经验。良好的战略能够使一座城市愿意坚持执行、并能长期带来益处。如近三十年前杭州市长发文提出的城市治理经验及管理模式，放在现在依旧领先，并在持续的落实下使杭州成为经济活跃之城，民营经济在此大放异彩。同时良好的经营带动消费，提升税收，进而反哺所有市民，一座城市就“活了”。因此需要认识到长远的战略对于城市发展的重要性。

设立统一的研究院也能够提升各部门之间的沟通效率，共同参与政策制定，以达到相互协同发展的作用。而不会出现某龙头企业遇到经济困难，另一部门不能及时做出决策挽留，从而使企业搬离的情况（如当年的中航锂电，如今扎根常州的锂电池龙头企业之一，令人十分不解，在全国都在抢科技企业的同时洛阳作为彼时的“中部非省会第一城”竟然任由其搬走，责任在何？）。

二、成立市科技咨询委员会

聘请知名学者、院士专家、科技企业代表等担任科技咨询委员会委员。洛阳需要打造成为科技之城，才能有吸引人才的能力，才能长足的发展。不可能不面对诸多专业领域问题，如今能力发展体现为“专”“精”，隔行如隔山，也更不可能要求外行指导内行。

目前国内不少发达城市已成立科技咨询委员会，抢占人才制高点，抢跑科技治城。洛阳在这一轮竞争中不应再持续落后，只有抢抓机遇，争夺人才，才能够提升城市活力。

定期举办激励赛及颁发激励奖，提供税收减免、人才补贴等。设立“洛阳科技奖”或“河洛人才”称号，由该委员会评议。

依托其所带来的人才资源，成立创新实验室。如中航锂电搬入常州的同年，常州天目湖先进电池研究院成立，吸引了诸多来自中关村的研发人员，亦说明常州已提前布局，有备而来

二者相互配合，为洛阳引进国内、海外优秀企业来洛发展提供助力。如投资人才、项目团队所需，如面向本科、研究生设立科技创业大赛，如结合战略目标提前布局产业链，只有自己池子深了，才能够请得到更大的龙（甚至可能将中航锂电重新吸收回我市）

附上可能的发展方向：人工智能2.0、银发经济、低空经济、动力电池研发及回收产业链